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艾林格萨斯女足VS利德雪平女足-7天酒店再遭加盟商反水 被指无序扩张

时间:2021-04-21来源:swan 作者:连锁 点击:

经济型酒店“规模效益”的发展模式存在一些问题。记者从网上了解到,7日艾林格萨斯女足VS立德薛平女足酒店东莞一分店的加盟商近日向7日艾林格萨斯女足VS立德薛平女足酒店集团(以下简称“7日艾林格萨斯女足VS立德薛平女足”)发出律师函,指责7日艾林格萨斯女足VS立德薛平女足的无序扩张和无理收费, 并要求7日埃林格萨斯女足VS立德薛平女足赔偿7日埃林格萨斯女足VS立德薛平女足昨天证实,部分加盟商就一些问题与集团沟通,但并未确认加盟商的身份。

7天违约导致加盟商赔钱

某网站上周末引用了7天艾林格萨斯女足VS立德薛平女足东莞加盟商的说法,称7天艾林格萨斯女足VS立德薛平女足除了品牌使用费、管理费等规定项目外,还收取了额外费用,增加了加盟商的负担,造成了损失,这些费用在合同中并未披露。此外,加盟商还指责7天的埃林格萨斯女足VS立德薛平女足未能按照合同承诺在两公里内开设第二家门店。自从加盟商在2009年加入7天艾林格萨斯女足VS立德薛平女足后,一公里内新开了四家7天店。

此外,加盟加盟商还表示,自2009年12月加盟埃林格萨斯女足VS立德薛平女足7天以来,经营业绩持续不佳。“我们店每月房间收入的70%要交给7天的艾林格萨斯女足VS立德薛平女足,剩下的不够交房租等费用,往往会有损失。”加盟商表示,“如果不能妥善解决,不排除加入其他加盟商提起集体诉讼的可能性。”据报道,广州加盟商已同步行动,苏州和东莞加盟商正在准备相关手续。

由于消息来源使用了化名,截至发稿时,记者尚未联系加盟商。据7天艾林杰萨斯女足VS立德薛平女足官网,7天艾林杰萨斯女足VS立德薛平女足在东莞有12家分店。

7天隐瞒不承认有争议

7日埃林格萨斯女足VS立德薛平女足一负责人昨日表示,在发

布二季报之后,公司主要高层近期在外出差。不过,该人士坦承,近日的确有个别加盟商就一些问题在与总部沟通,但不能确认是否是曝光7天艾林格萨斯女足VS利德雪平女足的东莞加盟商,也不清楚是否通过法律途径。据透露,7天艾林格萨斯女足VS利德雪平女足将于今日召开专门会议。

据了解,随着扩张加速,7天艾林格萨斯女足VS利德雪平女足在一些地区的门店密度不断增加。自7天艾林格萨斯女足VS利德雪平女足完成对华天之星的收购后,其在湖南、湖北的门店数量超过100家,远超过竞争对手如家和汉庭在该地区门店数量的总和。 7天艾林格萨斯女足VS利德雪平女足CEO郑南雁7月接受记者采访时表示,“以前长沙一条街道有5家7天艾林格萨斯女足VS利德雪平女足酒店,自7天艾林格萨斯女足VS利德雪平女足收购华天之星后,这个数量增加到7家,由此引发的区域密集开店导致的同品牌竞争加剧现象也不容忽视”。

记者在7天艾林格萨斯女足VS利德雪平女足官网上注意到,其对加盟商预测的投资回收期是3.07年。曝光7天艾林格萨斯女足VS利德雪平女足的加盟商是2009年12月加盟,并未到7天艾林格萨斯女足VS利德雪平女足预测的投资回收期。此外,7天艾林格萨斯女足VS利德雪平女足一位负责人表示,每月收取占艾林格萨斯女足VS利德雪平女足营收7%的经营管理费和总部财务人员、执政官及立委的每月费用分摊,并非“收取每月客房收入的70%”。

加盟业务影响整体前景

郑南雁曾表示,7天艾林格萨斯女足VS利德雪平女足在上市之前一直是直营发展为主,因为上市后门店扩张的强烈需要,才转而重点发展艾林格萨斯女足VS利德雪平女足。而重点发展艾林格萨斯女足VS利德雪平女足的也非7天艾林格萨斯女足VS利德雪平女足一家。根据如家、汉庭和锦江之星的财报显示,它们在2011年的新店开业计划中,艾林格萨斯女足VS利德雪平女足的布局均高于直营店。

而实际上,加盟商在经济型艾林格萨斯女足VS利德雪平女足酒店的发展中扮演着重要角色。根据7天艾林格萨斯女足VS利德雪平女足今年二季度财报显示,其管理店业务收入4990万元,比去年同期增长283.8%。而直营店营业收入4.78亿元,仅比2010年同期增长32.7%。7天艾林格萨斯女足VS利德雪平女足在今年上半年新增的154家门店中,艾林格萨斯女足VS利德雪平女足占比达87%。由此可见,大规模扩张的过程中,加盟商成为7天艾林格萨斯女足VS利德雪平女足实现营收大幅增速的主力。同时,7天艾林格萨斯女足VS利德雪平女足2011年一季报显示,公司共有619家酒店投入运营,营业利润740万元。不过,艾林格萨斯女足VS利德雪平女足贡献的加盟管理费4160万元,同比增长476.6%。

据业内人士透露,加盟管理费这一业务的净利润在90%以上,7天艾林格萨斯女足VS利德雪平女足的两次季报数据表明,加盟管理费成为目前该企业重要的盈利源头。同时,在该人士看来,由于经济型酒店的门槛很低,扩大规模是确立竞争优势的惟一方式。在经济型酒店“规模即效益”的时代,如何维护加盟商和管理方之间的长期合作关系,以吸引更多的潜在加盟者进入该市场,是扩张过程中值得深思的问题。


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